Lorem ipsum
Des situations multiples, toujours la même équation à résoudre
La question de la programmation se pose dans des contextes très différents. Elle se pose, par exemple :
- à une collectivité qui souhaite savoir quelle offre — de logements, de locaux d’activité, d’équipements — elle peut créer sur un foncier révélé par une étude de gisement ;
- à un porteur de projet privé qui s’interroge sur la meilleure façon de valoriser un immeuble vacant : deux T3, quatre T2, ou le maintenir en une seule maison familiale ?
- aux partenaires d’une opération de renouvellement urbain d’îlot, qui cherchent à déterminer les produits de sortie envisageables après maîtrise foncière et reconfiguration du bâti.
La variété des situations est infinie. Mais pour avancer, il faut à chaque fois résoudre une équation dans laquelle tous les paramètres sont interdépendants :
- Qu’est-ce qu’il est possible de faire, compte tenu des contraintes géométriques et physiques du foncier ou du bien considéré ?
- Qu’est-ce qui est autorisé, au regard du document d’urbanisme et de ses annexes ?
- Qu’est-ce qu’il est souhaitable de faire, au regard des besoins auxquels la collectivité veut répondre, ou des objectifs du porteur de projet privé ?
- Quels sont les coûts de revient des différentes options de programmation, et comment se décomposent-ils ?
- Quels acteurs sont susceptibles d’assurer la production des produits visés, et à quelles conditions ?
Des repères méthodologiques éprouvés
Qu’il s’agisse d’accompagner des collectivités ou des porteurs de projets privés, dans le cadre d’une mission de programmation dédiée ou du volet programmation d’une mission plus large, les équipes de Villes Vivantes sont confrontées en permanence à ces mêmes enjeux. Pour y faire face, elles structurent leur accompagnement autour de quelques repères méthodologiques constants.
Une lecture fine et actualisée des besoins du territoire
Toute programmation part d’une compréhension partagée de la nature des besoins auxquels elle doit répondre — une compréhension objectivée par des données détaillées et récentes, plutôt que par des intuitions ou des ratios génériques.
Une connaissance exhaustive des filières et des acteurs de la production immobilière
Ce que produit un territoire, qui le produit, où, pour qui et à quel prix : cette cartographie des filières de production locales — mutations récentes, valeurs foncières et immobilières, acteurs actifs ou activables — permet d’ancrer chaque programme dans la réalité économique du marché plutôt que dans des hypothèses hors-sol.
Une arborescence d’options plutôt qu’un tunnel logique
Le dialogue avec la collectivité ou le porteur de projet ne se conduit pas comme un entonnoir qui rétrécirait progressivement vers une solution unique, mais comme une arborescence de choix : plusieurs scénarios sont posés, chiffrés et comparés en parallèle, avant que des séries d’arbitrages successifs ne permettent d’avancer.
.
Une transparence des paramètres qui évoluent d’une option à l’autre
Chaque hypothèse de programmation est explicitée et documentée : coûts de travaux, prix de vente ou de loyers, financement, fiscalité... Cette transparence permet ensuite à la collectivité ou au porteur de projet de s’approprier les chiffrages, de les questionner et de les affiner au fil des échanges — y compris en se rapprochant, sur tel ou tel paramètre, d’un professionnel dédié (agent immobilier, architecte, expert-comptable, gestionnaire de patrimoine).
Une capacité de pédagogie et de visualisation des options
Un chiffrage, aussi rigoureux soit-il, reste abstrait tant qu’il n’est pas rapporté à une image concrète. La modélisation volumétrique systématique des options éclaire les arbitrages des élus, des propriétaires ou des opérateurs en donnant à voir, avant tout engagement, ce que chaque scénario chiffré représente réellement dans le tissu urbain existant — un atout précieux, également, dans le dialogue avec les services de la protection du patrimoine lorsque l’opération le requiert.
À l’échelle d’un territoire, cette même exigence de pédagogie passe par la cartographie : rendre visibles, quartier par quartier, des besoins qui resteraient sinon noyés dans des moyennes communales.
